Utvecklingstjänster utgår från kundernas specifika behov. Det, tillsammans med att tjänsterna är förmånliga att använda, gör att tröskeln för att utnyttja dem blir låg.
I Teknologicenter Merinovas tjänst finns tre konsulter som fungerar som NTM-centralens samarbetspartners.
- Projektchef Ritva Vainio, med lång erfarenhet från produktion inom små och medelstora företag. Hon konsulterar när det gäller produktivitet och ekonomi.
- Projektchef Kaj Sandbergs specialområde är något så viktigt som ledning och personal.
- Vd Mika Konu konsulterar när det gäller teman som tillväxt och förnyelse. Därtill gör han analyser som hör till utvecklingstjänsterna.
Merinova har under hela sin 30-åriga livstid jobbat nära NTM-centralen och dess föregångare. Det nuvarande samarbetet med NTM-centralens företagsutvecklingstjänster har, enligt Konu, redan pågått i sex år.
– Under de senaste åren har NTM-centralens tjänster utvecklats och ännu mera börjat utgå från kundernas specifika behov. Tidigare var de mera mängdinriktade, säger Konu.
NTM-centralens tjänster har utvecklats positivt.
Merinova har under hela sin historia utfört olika utvecklingsprojekt. Det görs i samarbete med såväl små och medelstora företag som stora industriföretag. De utvecklingsprojekt som tidigare gjorts i underleverantörsnätverket har gett Merinova en bred kontaktyta till industrins små och medelstora företag. Många av dem är också potentiella kunder för NTM-centralens utvecklingstjänster.
Konsultering för verkliga behov
Ritva Vainio sköter sina uppgifter som projektchef på deltid. Hon har mycket erfarenhet av att konsultera, speciellt när det gäller ISO-standarder. Hon hjälper också gärna till när det gäller en lång rad andra saker som sorterar under produktivitets- och ekonomitemat.
– Många av mina konsulteringar berör kvalitetsärenden men jag har till exempel också konsulterat om förnyelse av produktion, layout-förändringar, instruktioner och logistik, säger Vainio.
Ritva Vainio värdesätter att de NTM-stödda konsulteringarna och projekten är väldigt kundnära. Samma beröm kommer också från Ismo Aukee, vd för och delägare i Jukolux, ett företag som tillverkar belysningsapparatur för specialbehov.
– Jag har bara positiva saker att säga om NTM-centralens utvecklingstjänster för företag, säger Aukee och tackar samtidigt Ritva som tipsat dem om tjänsterna.
På Jukolux användes de NTM-stödda konsultdagarna på ett effektivt sätt. Vainio tränade Aukee och Jukolux övriga personal när de jobbade för att få certifiering för verksamheten i enlighet med ISO9001- och ISO14100-standarder.
Certifikaten ses som en grundförutsättning för att Jukolux ska kunna tillverka och marknadsföra sina belysningsapparaturer för explosionskänsliga utrymmen.
– För ett startupföretag som oss, som vill samarbeta med internatonella storföretag, är certifieringen väldigt viktigt. Om inte vi skulle ha fått projekten förverkligade med stöd av NTM-centralens utvecklingstjänster skulle vi ha behövt använda värdefull tid på att hitta alternativ finansiering, säger Aukee.
På Jukolux pågår som bäst andra projekt med sikte på internationalisering, där man också använder NTM-centralens utvecklingskonsultering.
Ett tjugotal konsultuppdrag i året
Merinovas konsulter gör årligen ett tjugotal av NTM-centralens uppdrag inom utvecklingskonsultering. Största delen av dem sker i Österbotten eller Mellersta Österbotten, men en del uppdrag har gjorts också i Norra Österbotten, Birkaland och södra Finland.
– I praktiken har vi konsulterat NTM-centralens kunder på en axel från Kotka till Uleåborg, säger Konu.
Den största delen av NTM-centralens utvecklingskonsultering initieras genom att kunden gör en ansökan på basen av förslag från konsulten. En del konsultförfrågningar kommer ändå direkt från kunderna, inte minst för att de av NTM-centralen godkända konsulterna hittas på en gemensam lista, där kunden kan välja sin egen konsult. Ett gott rykte om ett välgjort konsultarbete sprids från företagare till företagare.
– Utvecklingskonsultering är ett praktiskt sätt att utveckla företagets verksamhet. Våra konsulter har samlat på sig en bred erfarenhet från många typer av projekt som kommer till nytta i utvecklingskonsulteringen, säger Sandberg.
NTM-centralens utvecklingskonsultering innefattar i medeltal tre till sex konsultdagar. Det innebär att de ofta är lite kortare än andra projekt. Det tillsammans med att de är förmånliga gör att de är lättillgängliga även för företag som inte använt konsultering tidigare.
Som tillägg till konsulterna erbjuds även andra tjänstealternativ som stöds av NTM-centralen.
– Med hjälp av analystjänster går det att utreda nuläget för företagets affärsverksamhet och göra en plan över vilka tjänster som det löns att utveckla. Det passar perfekt för företag som inte vet vilket delområde av affärsverksamheten det nu löns att satsa på, säger Konu.
LÄS OCKSÅ: